3月15日下午，沿海集團召開2024年工作會議，回顧總結2023年工作，統(tǒng)籌部署2024年工作，動員全集團上下在市委市政府的堅強領導下，銳意進取、敢作善為、奮勇爭先，確保全年各項目標任務圓滿完成，在新征程中奮力譜寫中國式現(xiàn)代化沿海新實踐、新篇章！

集團黨委副書記、總經理、副董事長徐亞琴主持會議并作工作報告，強調要在集團黨委的堅強領導下，扎實開展“轉型攻堅突破年”和“作風建設提升年”行動，全力推動集團高質量發(fā)展取得新成效。會上，參會人員共同觀看了集團2023年度工作巡禮視頻，海匯公司、滬蔬通公司、鐵路公司作交流發(fā)言，集團各單位、各部門依次遞交2024年度目標考核責任書及安全生產目標管理責任書。

集團黨委書記、董事長沈健宏作題為《保持戰(zhàn)略定力 勇?lián)l(fā)展使命 奮力譜寫中國式現(xiàn)代化沿海新實踐新篇章》的講話，回顧了過去一年的奮斗歷程，重點剖析了集團當前面臨的“一個難點、兩大風險、三項不足”，并從“穩(wěn)增長、增效益、防風險、育人才、強黨建”五個方面指明了今后一段時期集團的發(fā)展航向。他指出，2023年，集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調，扎實開展主題教育，持之以恒提升運營質態(tài)，邁向千億級集團的新征程、跑出實體化發(fā)展的新賽道、闖出市場化轉型的新實踐，交出了一份可圈可點、振奮人心的動人答卷。

沈健宏強調，穩(wěn)增長是前提，要把握方向原則，增強核心功能。要吃透政策精神，明確前進方向，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的發(fā)展基調；要服務發(fā)展大局，當好沿海開發(fā)的“奮斗者”、片區(qū)能級提升的“實干者”、城市綜合運營的“服務者”。增效益須見效，要深化改革發(fā)展，提高核心競爭力。要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全市場化經營機制；要選準產業(yè)發(fā)展賽道，選取大物業(yè)、基金、實體項目作為“藍海”產業(yè)；要更加注重降本增效，實現(xiàn)資金預算“自平衡、內循環(huán)”。防風險須安全，要樹立底線思維，提升風險管控能力。要強化債務管控，控增量去存量，繼續(xù)壓降成本；要加快問題解決，樹立極限思維，明確主體責任；要嚴防經營風險，嚴格預算管控，完善合規(guī)體系；要抓好安全生產，強化網絡安全特別是數據安全。育人才為支撐，要聚焦人才興企，強化隊伍建設。要堅持發(fā)展是第一要務、人才是第一資源，全方位培養(yǎng)用好青年人才，激活集團改革發(fā)展的“一池春水”。強黨建為引領，加強黨的全面領導，持續(xù)鍛造過硬作風。要全面提升政治領導力，全面提升黨的組織力，全面提升擔當執(zhí)行力，全面提升自我凈化力，以“黨建引領”中國式現(xiàn)代化沿海新實踐新篇章。

集團本部及二級單位全體人員，全資、控股三級公司經營層參會。